Современные HR-технологии ответы Синергия тесты

Ответы Синергия "Современные HR-технологии" тесты на отлично 1. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность 2. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления 3. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде 4. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны 5. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая 6. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения 7. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это … 8. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель … 9. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту 10. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации 11. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой … 12. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как … 13. В коучинге в работе руководителя используется … подход 14. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа) 15. В роли коуча для руководителя может выступать … 16. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа) 17. В управлении по целям стратегический план – это … 18. В управлении по целям цели должны быть … 19. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить … 20. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) 21. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это … 22. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) 23. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел … 24. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить … 25. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа) 26. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя … 27. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как … 28. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют … 29. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа) 30. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода 31. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это … 32. Коуч задает руководителю вопросы о его … 33. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников 34. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как … 35. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как …