РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Дипломная работа на тему РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Отрывок: Актуальность темы данной дипломной работы определяется проводимыми реформами российской экономики, в результате которых формируются новые межкорпоративные взаимосвязи, основывающиеся, прежде всего, на рыночных факторах и предполагающие процессы концентрации и централизации капитала, прежде всего путем слияний и поглощений компаний. Исследования в данной работе определяется необходимостью анализа и обобщения стратегии слияний и поглощений предприятий в условиях рыночной экономики в системе корпоративного управления. Процессы слияний и поглощений предприятий, как правило, способствуют развитию предприятий, оптимизации структуры экономики и постепенному развитию более эффективных секторов экономики. Многие экономисты видят в слияниях и поглощениях одно из важных проявлений рыночной дисциплины: конкуренция на рынке корпоративного контроля может обеспечивать переход фирмы хозяйствующему субъекту, реализующему более эффективную стратегию развития фирмы. Однако первая же "волна" слияний продемонстрировала, что интеграция осуществлялась для обеспечения более прочных монопольных позиций расширявшейся фирмы. Все это вызвало к жизни активные дискуссии по поводу роли слияний и поглощений в современной экономике и оптимальных форм регулирования указанных процессов. Важная роль слияний и поглощений предприятий в экономике и анализ конкретных проблем, возникающих в процессах слияний и поглощений предприятий, определяют актуальность дипломной работы. ... НК “ЮКОС” образована в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации № 354 от 15 апреля 1993 года. Название компании представляет собой аббревиатуру из наименований основных вошедших в ее состав производственных структур – “Юганскнефтегаза”, одного из крупнейших в России нефтедобывающих предприятий, расположенного в Ханты-Мансийске, и “Куйбышеворгсинтеза”, ведущего в России нефтехимического холдинга, базирующегося в Самарской области. Первоначально в “ЮКОС” вошло одно нефтедобывающее предприятие (ОАО “Юганскнефтегаз”), три нефтеперерабатывающих завода (Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский) и восемь предприятий нефтепродуктобеспечения, расположенных в Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской, Липецкой и Ульяновской областях. Два года спустя, в соответствии с постановлением правительства РФ № 864, в состав компании были включены нефтедобывающее предприятие ОАО “Самаранефтегаз”, несколько предприятий по сбыту нефтепродуктов, научно-исследовательских и производственных организаций. В конце 1997 года “ЮКОС” приобрела контрольный пакет акций Восточной нефтяной компании, состоящей из 12 предприятий, компактно расположенных в центре Сибири, на территории Томской, Новосибирской, Тюменской областей, Красноярского края и Республики Хакасия. В конце 1999 года НК “ЮКОС” стала владелицей 16% акций нефтедобывающего предприятия “Оренбургнефть”, контрольный пакет акций которого принадлежит компании ОНАКО.